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中國國際貿易促進委員會

會展應從有限創意跨越到無限創意力

“未來已來,只是尚未流行。”——威廉·吉布森

未來是年輕人的,抓住年輕人,便是抓住了未來。

年輕人想要什么?顏值或有趣?各種標識年輕的元素?還是上述他們都要?為什么一個小盲盒造就了千億市值的泡泡瑪特?這實際上包含兩個問題:作為“Z世代”的人想要的究竟是什么?他(她)們的消費活力如何被激發出來?一旦將這兩個問題代入體驗式消費場景的打造中,就可以簡化為一個核心問題:我們將給“Z世代”打造怎樣的場景,才能激發他們的消費活力?

“Z世代”指1995-2009年間出生的一代人。事實證明,他們的成長過程對消費市場的影響正持續加大且加重。據不完全統計,2015年全球“Z世代”零花錢有400多億美金,父母在2015年一共為“Z世代”花費了1400億美金,而根據IBM與美國零售聯合會(NRF)共同發表的調研報告表明,到2020年,全球“Z世代”消費者總數將達到26億。

場景可以極大地激發消費的活力,這是毋庸置疑的,故宮上元之夜銷售爆火,文創產品收入達15億元,超過1500家A股公司,這就是破圈的魅力。600多歲的故宮將IP進行年輕化的表達,讓傳統文化更好地融入年輕人的生活中來。沉浸式的消費場景與打造體驗式核心記憶點將成為當下必備的選擇。

數字新文創正是打造這種場景的利器,它將帶來傳統場景的升級,更加迎合新一代人的口味,也更加符合新一代人的認知。例如,大型商場都會辟出一個區域作為兒童活動區或者家長監護區,放置一些小滑梯、小木馬和泡泡球等玩具。這種場景設置已經嚴重同質化,并不具備打造專屬小朋友的“體驗式核心記憶點”的能力。因為,在互聯網的普及以及數字新文創逐漸深入到消費者生活的今天,小朋友的認知能力以及獲取知識的水平已經超越過往世代,新世代小朋友會更多地關注內容互動本身的可玩性以及新穎性,“Z世代”的一部分人已做了父母,他們也將會被新的數字內容所吸引,僅僅是傳統場景已經不可能吸引年輕家庭了。一旦數字新文創加入到傳統的場景中,相信一切將變得不一樣。

新的消費場景離不開大數據,它比我們自己更懂我們,何況市場。例如開一家餐廳需要多少錢?裝修多少錢?當然,任何投資者可以頭頭是道分析一番,但也許并不靠譜?,F在創業開一家餐飲已經是一件門檻很低的事情,一般來說一家餐飲門店定位在人均消費100元-200元之間的數量是最多,那么低門檻也就意味著高競爭,可以說入局人數最多。在這個定位下,工裝大約需要每平方米5000元的資金投入,工裝的成本大約占整個餐廳資金投入的30%、后廚與餐廳用品占到了50%以上、另外的20%放到了基本的軟裝板塊,這還不包括具體的宣傳與推廣。但在大數據的幫助下,將有望將裝修的成本降低、在固有的成本基礎上把宣傳推廣的曝光率提高。其實就是將原有的成本邏輯思維打亂重組,使過往的盈利思維變成現在的入口思維,在大數據時代,場景化的投入將更加精準,更容易實現新的盈利。

場景是一種全新的探索,既然未來已來,那么人類的夢想就讓未來流行,既邊界外也在邊界之中。拼格在創業的第二年回到了中國美術學院,設立與發起了中國美術學院拼格創意媒體獎學金。今年拼格獎學金的主題定位為科技場景如何將藝術、科技、教育、商業四者如何有機結合起來。物理空間通過在線,產生數字孿生的在線空間,在線空間最大的特點是不斷產生數據。這些數據是學生最好的學習資源之一。 這種資源,跟以往的資源不一樣,會越用越多,越用越好。不斷產生的數據,是進化的動力能源。中國工程院院士、阿里云創始人王堅經常說:人們正從“電力時代”進入“算力時代”,一臺個人電腦就像以前家里的一臺發電機,而現在云計算就像一個人有一臺發電機。新媒體藝術能夠賦予人的就是想象力,如何將科技更好地運用在場景中,這就是常常聽見的“藝術”和“科技”的結合,從有限的創意跨越到無限的創意力。

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